作為(wèi)引導投資者樹立“理性投資”理念的市(shì)場責任主體的一(yī)份子，華安證券與其他會(huì)員(yuán)單位一(yī)起，認真組織落實上(shàng)海證券交易所 “做理性的投資人”3·15投資者教育與保護主題系列活動，以普及風險管理意識為(wèi)主線，以倡導投資者權益保護為(wèi)導向，面向廣大投資者，開(kāi)展了各種形式多(duō)樣、内容豐富的宣傳教育活動。
    一(yī)、 做理性的投資人，我們責任在身、始于足下(xià)
    做好投資者保護工(gōng)作是證券經營機(jī)構應盡的義務和職責。為(wèi)做好本次主體活動，圍繞活動要求，華安證券認真制定方案，為(wèi)活動多(duō)謀劃、細準備，将活動專題内容納入到(dào)《華安證券股份有限公司2016年(nián)度投資者保護工(gōng)作計劃》貫穿全年(nián)，下(xià)發了《關于開(kāi)展3.15投資者權益主題宣傳活動的通(tōng)知》，使活動既有規定動作，且務實創新地設計了符合自(zì)身情況的自(zì)選動作，細化活動安排，逐一(yī)列明相(xiàng)關部門(mén)職責分工(gōng)和時間進度，并明确提出了工(gōng)作要求，以求活動做實、做深、做細、做透，并保證了活動的經費(fèi)預算(suàn)。
    二、 做理性的投資人，打開(kāi)“互聯網+”投教模式的新格局
    公司不斷順應互聯網大潮，創新投資者教育新模式，以華安證券旗下(xià)多(duō)維度立體式互聯網投教基地正式上(shàng)線為(wèi)契機(jī)，通(tōng)過該平台将現代傳播工(gōng)具與投資者教育有機(jī)結合，積極開(kāi)展宣傳，通(tōng)過網站(zhàn)、微信端等渠道開(kāi)展活動，并對公司“投資者保護宣傳原創作品比賽”暨“我的投資故事(shì)分享”活動中各部門(mén)報(bào)送的113件(jiàn)“我的投資故事(shì)分享”參賽作品，65件(jiàn)“投資者保護宣傳原創作品”，按照(zhào)評審規程，進行了網絡票選。同時，公司還(hái)積極組織、指導營業(yè)部同步開(kāi)展“首席投資顧問的一(yī)堂公開(kāi)課”，“我的投資故事(shì)分享”投資者征文，投資者走進上(shàng)市(shì)公司，“做理性的投資人”投資者有獎答題，投教宣講之“陽光(guāng)講堂”、“投資者教育進縣區”、“投資者教育進社區”等形式多(duō)樣的線下(xià)主題活動。線上(shàng)教育與線下(xià)主題活動交相(xiàng)輝映，進一(yī)步提升活動效果。
    三、 做理性的投資人，零距離傾聽投資者心聲
    為(wèi)增進廣大投資者對上(shàng)市(shì)公司的了解，公司組織開(kāi)展了“走進上(shàng)市(shì)公司”系列活動。活動啓動前，我們對安徽區域的上(shàng)市(shì)公司進行了梳理，選取了15家上(shàng)市(shì)公司，并向營業(yè)部投資者發起預約，根據預約報(bào)名情況，我們精心安排了精工(gōng)鋼構和凱盛科技(jì)兩家上(shàng)市(shì)公司，組織投資者參觀經營場所、與管理層面對面溝通(tōng)，上(shàng)市(shì)公司積極回應投資者疑問，倡導價值投資理念，“零”距離地接觸，實現了市(shì)場各主體的良性互動。促進了投資者對公司價值的認同，實現了對投資者知情權的充分尊重與保護。後續我們還(hái)将根據投資者預約報(bào)名情況，将這一(yī)活動持續開(kāi)展下(xià)去。此外我們将公司内部舉辦的“投資者保護宣傳原創作品比賽”暨“我的投資故事(shì)分享”活動中，部分獲獎作品刊登在公司網站(zhàn)，通(tōng)過投資者訴說自(zì)身或身邊的投資故事(shì)，更能(néng)激發廣大投資者對市(shì)場和自(zì)身的認知，方便我們關注中小(xiǎo)投資者訴求，引導投資者者理性投資，切實維護投資者利益。
    四、 做理性的投資人，在實踐中不斷前行
    “理性投資者的培育是一(yī)項經常性、基礎性、長(cháng)期性的工(gōng)作，是一(yī)項系統工(gōng)程。近年(nián)來我們在實踐中不斷的前行，華安證券投資者教育特别是理性教育工(gōng)作，已經逐步走上(shàng)了常規化、細分化和公益化發展的軌道。
    華安證券一(yī)貫重視投教工(gōng)作，每年(nián)年(nián)初結合監管實際制定全年(nián)投教計劃，要求各分支機(jī)構以踐行投資者權益保護為(wèi)主線，以解決投資者實際問題為(wèi)導向，努力實現投資者教育向常态化、實效化、差異化、公益化轉變”的投資者教育總體原則，結合資本市(shì)場的新形勢、新變化，提早規劃投資者教育全年(nián)工(gōng)作思路(lù)。二是強化公司“投資者保護工(gōng)作小(xiǎo)組”工(gōng)作職責，成立了以總裁為(wèi)組長(cháng)，相(xiàng)關部門(mén)負責人為(wèi)成員(yuán)的投資者保護工(gōng)作領導小(xiǎo)組。形成了以“投資者保護工(gōng)作小(xiǎo)組”統一(yī)協調指導，各部門(mén)協作，營業(yè)部具體實施，“責任清晰、齊抓共管”的投資者保護工(gōng)作機(jī)制。三是制定投資者保護開(kāi)展情況的檢查計劃，按照(zhào)營業(yè)部與總部間的投資者保護報(bào)送和反饋要求，明确檢查時限，層層抓落實。把投資者教育有機(jī)融入客戶服務體系和自(zì)律管理體系的各個(gè)環節，形成寓教育于日常服務和管理的長(cháng)效機(jī)制。
    在具體的投教活動實踐中，我們認為(wèi)，“做理性的投資人”的活動在引導投資者理性投資的同時，也給證券公司提供了更多(duō)做實服務客戶的手段。在今後的工(gōng)作中我們将緊緊圍繞投資者保護工(gōng)作的主題主線，以“形成氛圍、改善環境，推進發展”為(wèi)目标，持之以恒的做好投資者保護的各項工(gōng)作。
    （本文由華安證券供稿）